的关系更好，离开组织的可能性更小。 ” 因此，重要的是在组织中将快乐放在工作中，并确保工作满意度、满足感和成长。 工作中的活力和快乐确保盈利能力提高 33%，生产力提高 45%，缺勤率降低 66%，创新能力提高 300%。——乔里克·莱文克 所以在商店工作！ 再一次： 我们在工作中有多快乐？ 我们在工作中的幸福感正在下降 使用感知智能 在团队中激发工作的幸福感 笔记本电脑、手机和手的 電子郵件列表 顶视图与他们的猫 工作时间 根据Whillans的研究，当人们更重视时间而不是金钱时，他们会更快乐。金钱买不来幸福，时间
可以。例如，与亲人在一起的时间。在其中认出自己可能并不难，但有时要靠它生活。 时间匮乏使我们筋疲力尽，让我们不快乐，因为感觉就像我们一直在用尽时间。——罗兰·格鲁滕博尔 让我们忙碌的原因有3个： 当我们忙碌时，我们会感到重要或被需要。 人脑很难处理不确定的因素。我们宁愿让自己忙起来，也不愿有时间思考有时不舒服但很重要的问题，比如“这份工作或职业适合我吗？” 我们使用“忙碌”来避免不得不面对某些事情。 你如何摆脱一直忙碌的自然倾向？通过诚实地看待隐藏在日常喧嚣背后的东西。通过诚实地对待激励我们的因素，我们可以就如何以及与谁共度时光做出不同的选择。 所有经典的时间管理方
法也强化了我们都如此“忙碌”的事实。他们都是关于“在尽可能短的时间内做尽可能多的事情”。富有成效等 “做最好的自己。” 但这会让我们更快乐吗？ “很少有旨在获得休息、与他人建立有意义的关系以及保持‘你如何为这个世界做出最大贡献’的问题的方。建议不要参加这场比赛以始终做得更好。 在他的文章中，他讨论了“4,000 周——你在地球上的时间以及如何管理它”一书，他分享了一些有用的技巧。其